2012年，是甘肅省電力公司劉家峽水電廠以“五大”體系建設(shè)為主線，深化“兩個轉(zhuǎn)變”、全面推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)“效益、綠色、人文”的*發(fā)電企業(yè)的關(guān)鍵年。
2011年，該廠緊盯企業(yè)發(fā)展愿景和“十二五”戰(zhàn)略部署，積極發(fā)揮電站防洪、防凌、灌溉等綜合效益，滿發(fā)多供，及時向經(jīng)濟社會輸送清潔能源55.4億千瓦時，為甘肅電力經(jīng)濟效益和地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，提升效益劉電貢獻(xiàn)率。同時充分發(fā)揮水電清潔能源優(yōu)勢，積極開展經(jīng)濟運行和節(jié)水增發(fā)，提升發(fā)電效率，全年節(jié)水增發(fā)電量3.55億千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤11萬噸，節(jié)能減排成效顯著，為甘肅省循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略和低碳經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，提升綠色劉電貢獻(xiàn)率;特別是重視文明單位創(chuàng)建，弘揚“*”品牌，營造和諧發(fā)展環(huán)境，塑造了企業(yè)良好形象，提升人文劉電度和影響力，確保了企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平的快速提升，為甘肅電力發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。為了促進企業(yè)各項工作長足進步，克服科學(xué)發(fā)展面臨的困難和制約因素，切實增強憂患意識和責(zé)任意識，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)定位，積極適應(yīng)甘肅電力整體工作節(jié)奏，嚴(yán)格落實各項工作部署，劉家峽水電廠2012年將以“五個堅持、五個提升”的舉措，確保企業(yè)發(fā)展符合甘肅電力發(fā)展戰(zhàn)略，努力推動各項工作再上新臺階。
堅持超前謀劃，提升科學(xué)發(fā)展能力
科學(xué)謀劃決定全局，事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?？梢娖髽I(yè)科學(xué)發(fā)展必須要做到長遠(yuǎn)打算，多動腦筋、多想辦法，及早謀劃，科學(xué)布局。為此，該廠將力爭排沙擴機工程早日實施，積極主動加強與上級溝通，爭取指導(dǎo)與幫助，穩(wěn)步推進工程實施，從根本上緩解黃河泥沙危害，緩解甘肅電網(wǎng)大規(guī)模發(fā)展風(fēng)電帶來的調(diào)峰壓力，提升大壩的安全運行水平和電站綜合效益，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時結(jié)合企業(yè)實際，科學(xué)合理規(guī)劃儲備項目，提出若干具體方案，深入分析、比較、論證，建立涵蓋設(shè)備改造、基建及科技等項目的儲備體系，提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展質(zhì)量。
堅持“三個推進”，提升企業(yè)創(chuàng)新能力
改革創(chuàng)新是時代精神的核心，是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。該廠將針對思想觀念、企業(yè)管理、設(shè)備改造等方面存在的突出問題，求真務(wù)實，抓主抓重，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)各項工作新突破。一是通過不斷加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維，樹立有先必爭、有標(biāo)必奪的競爭意識，激發(fā)全員創(chuàng)新活力推進觀念創(chuàng)新;二是通過融入甘肅電力“三集五大”體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)的管理體制和運營機制來推進管理創(chuàng)新;三是結(jié)合科技發(fā)展和設(shè)備技術(shù)改造，大力推進科技成果轉(zhuǎn)換和新技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展提供科技支撐來推進科技創(chuàng)新。
 

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